Li Li Leung이 USA Gymnastics의 문화적 변혁과 앞으로의 과제에 대해 이야기하고 그녀의 AAPI 유산을 포용합니다.

리 리 렁 래리 나사르(Larry Nassar)의 광범위한 성적 학대와 이에 따른 스포츠 내 더 큰 문화적 문제의 폭로로 조직이 휘청거리던 2019년 3월 USA Gymnastics의 사장 겸 CEO로 합류했습니다. 그 이후로 Leung은 USAG가 진행 중인 변화를 지켜보았고, 이는 그녀가 빠르게 신뢰하는 생존자와 주변 직원의 노력에 달려 있습니다. 그녀가 말하는 이러한 진화에는 스포츠의 모든 수준, 특히 선수 안전과 관련된 문제에서 새로운 규범과 표준을 제정하는 것이 포함되었습니다.

Leung이 결실을 맺은 주목할만한 USAG 이니셔티브 중에는 "행동 기대에 대한 공유된 비전을 중심으로 전체 체조 커뮤니티를 통합하기 위한" 도구로 2020년 12월에 설립된 선수 권리 장전이 있습니다. 동시에 USAG는 공개 플랫폼에서 자신의 목소리를 사용하기로 선택한 운동선수를 지원하기 위해 국가대표팀 구성원을 위한 항의 정책을 도입했습니다. 두 가지 이니셔티브 모두 스포츠 분야 최초의 것 중 하나였습니다.

USAG에 합류하기 전에 Leung은 NBA(National Basketball Association)에서 부사장으로 재직하며 전 세계 주요 파트너 관계를 구축하고 관리하는 일을 담당했습니다. 그녀는 미국 올림픽 및 패럴림픽 위원회의 전국 통치 기구 협의회 부의장 및 국제 체조 연맹 집행 위원회의 회원으로서 그 경험을 계속해서 활용하고 있습니다.

7세에 체조 경기를 시작한 Leung은 미국 주니어 국가대표 훈련팀의 일원이었으며 1988년 주니어 팬아메리칸 게임(Junior Pan American Games)에 미국을 대표했습니다. 그녀는 Big 10 챔피언을 4번이나 차지한 University of Michigan 체조 팀의 4년 멤버였으며 NCAA 챔피언십에도 참가했습니다.

AAPI(Asian American Pacific Islander) 문화유산의 달을 기념하여 On Her Turf는 Leung과 함께 USAG와의 여정, 앞으로의 과제, 그리고 AAPI 커뮤니티의 일원으로서 현재의 그녀를 어떻게 형성했는지에 대해 이야기했습니다.

이 Q+A는 명확성을 위해 요약되고 약간 편집되었습니다.

On Her Turf: 2019년 USA Gymnastics에 합류한 이후의 여정에 대해 이야기부터 시작하겠습니다. 지난 4년은 어땠나요?

리 리 렁: 이것은 나에게 너무나 많은 것을 준 스포츠에 보답할 수 있는 놀라운 기회였습니다. 제가 진심으로 하는 말은 제가 7살 때 스포츠를 시작해서 15년 동안 이 스포츠를 했기 때문입니다. 직업적이든 개인적이든 일상 생활에 적용하는 다양한 기술을 모두 배웠습니다. 완전히 한 바퀴를 돌았다는 느낌이 듭니다. 솔직히 말해서, 제가 이 역할을 맡게 될 거라고는 백만 년 동안 단 한 번도 생각해본 적이 없었습니다. … 저는 조직이 소란스러운 시기에 합류했습니다. 이제 4년이 조금 넘었고 정말 놀라운 여정이었습니다. 믿거나 말거나 저는 정말 즐거웠습니다. 쉽지는 않았지만 사실 즐거웠습니다. 왜냐하면 나만 이룬 것이 아니었기 때문입니다. 한 가지 주목해야 할 중요한 점은 - 제가 이사회와의 첫 번째 인터뷰에서도 말했듯이 - 우리가 달성해야 하는 일을 달성하려면 온 마을이 필요할 것이라는 점입니다. 이것은 한 사람의 일이 아닙니다. 그리고 저는 놀라운 리더십 팀을 구성하고 기존 직원을 유지하고 다른 새로운 직원을 고용할 수 있는 행운을 누렸습니다. 그리고 우리가 할 수 있었던 일을 성취할 수 있었던 것은 그들과 몇몇 핵심 자원봉사자들 덕분입니다.

OHT: 조직이 경험한 문화적 변화와 이 모든 것을 포괄하는 변화에 대처하는 접근 방식에 대해 좀 더 말씀해 주시겠습니까?

렁: 제가 해당 직위에 대한 인터뷰를 할 때 실제로 모든 이사회 구성원을 만났습니다. 내가 역할과 요구 사항에 적합하다고 느끼는 것이 양측 모두에게 정말 중요했으며 또한 조직의 궁극적인 사명과 우리가 달성하고자 하는 것을 이사회가 믿는 것에 대해 확신을 가져야 했습니다. 따라서 문화는 실제로 우물에서 유래합니다. 위에서 아래로, 그리고 그 사이의 모든 것 역시 마찬가지입니다. 그리고 제가 리더십 팀을 찾을 때… 제가 정말 찾고 있던 특징 중 하나는 그들이 자존심을 가질 수 없다는 것이었습니다. 그 직업은 자기 자신에 관한 것일 수도 없고, 개인적으로 그 역할을 통해 무엇을 얻을 것인지에 관한 것일 수도 없습니다. 그들은 더 큰 그림을 믿고 우리가 함께 달성하고자 하는 것을 믿는 것이어야 했습니다. 나는 사람들이 소매를 걷어붙이고 필요한 모든 일을 하려는 경우에만 우리가 성취해야 할 일을 성취할 수 있다는 것을 알았습니다. 그래서 그것은 자아가 없다는 점에서 핵심적인 것 중 하나였습니다.